Yhteiskehittämisen ja strategisen muotoilun asiantuntijapalveluiden puitejärjestely

Motivan tavoitteena on edistää sosiaalisesti, taloudellisesti ja ympäristöllisesti kestävää yhteiskuntaa. Toimimme laajassa yhteistyössä julkisen sektorin, yritysten, tutkimusorganisaatioiden ja kansalaisyhteiskunnan kanssa. Haemme kumppania tukemaan yhteiskehittämistä ja palveluiden, toimintamallien sekä vaikuttavuuden kehittämistä projekteissamme yhdessä valtionhallinnon ja sen sidosryhmien kanssa. Olemme 60 henkilön projektiorganisaatio sekä valtion sidosyksikkö. Työn sisällöt:Projektimme käsittelevät laajaa joukkoa kestävyyden osa-alueita kuten lapset- ja nuoret, digitalisaatio, osallisuus ja demokratia, ruokajärjestelmä, yhdenvertaisuus, kestävä talous, luonnon monimuotoisuus, digitalisaatio/tekoälymurros ja energiaköyhyys. Menetelmällisesti projektit käsittävät strategiatyötä, fasilitointia, uusien palvelujen ja toimintamallien kehittämistä, kokeilukulttuurin ja demokratiamenetelmien hyödyntämistä, systeemisen muutoksen tuomista yhteissuunnitteluun ja erilaisten johtamis- ja yhteistyömallien rakentamista. Autamme valtionhallinnon eri toimijoita muutoksen toimeenpanossa. Pistemäisen kehittämisen sijaan tavoitteenamme on kytkeä liikkeelle ratkaisuja, jotka vakiintuvat ja juurtuvat osaksi valtion ja sen sidosryhmien jatkuvaa toimintaa.Päämääränä työllämme ovat kestävyysratkaisujen vaikuttavuuden, kustannustehokkuuden, luottamuksen ja sitoutumisen kasvattaminen sekä käyttäjäymmärryksen tuottaminen julkiseen päätöksentekoon sekä valmisteluun.Haemme nyt yhteiskehittämisen ja strategisen muotoilun kumppaneita auttamaan meitä projektien toteutuksessa. Toivomme kumppanilta:•aktiivista sparraavaa otetta ja kykyä tuoda uusi näkökulmia•kykyä toimia epävarmuudessa ja toisinaan napakoissa aikatauluissa sekä osallistua useaan eri projektiin samanaikaisesti•kykyä fasilitoida ja kohdata erilaisia sidosryhmiä ja näkemyksiä, myös polarisoituneissa aiheissa•tuoda kehittämiseen systeemisen muutoksen näkökulmaa ja käytännön lisäksi muotoilun ja strategisen johtamisen teoreettisia lähtökohtia.kokemusta yhteiskunnallisten muutosten, kestävyyssiirtymien ja monitoimijaverkostojen fasilitoinnistakokemusta organisaatio- ja/tai hallintoalakohtaisten rakenteellisten muutosten fasilitoinnista ja muotoilustakykyä visualisoida yhteiskehittämisen tuotoksia ja suunnitella työpohjia.

Vastaanotettujen kysymysten perusteella huomattiin yksi kirjoitusvirhe. Selkeytettiin myös paria kohtaa, jotka olivat hieman ristiriitaisia.

Hankinta-asiakirjan kohdassa 10. Hankintapäätös korjattiin lausetta seuraavasti: Hankintayksikkö valitsee puitejärjestelyyn enintään neljä tarjoajaa vertailupisteiden perusteella.

Päätöksenteon perusteet-kohdassa laatukriteerin 2 ( nimettyjen asiantuntijoiden osaaminen) osalta lisättiin lause: Tarjotessaan useampaa asiantuntijaa osaaminen arvioidaan kokonaisuutena.

Päätökjsenteon perusteet Laatukriteerin hinta-kohdassa lisättiin lause. Tarjotessaan useampia asiantuntijoita vertailuhinnan voi laskea nimettyjen asiantuntijoiden keskiarvona.

Kohdassa Päätöksen teon perusteet Laatukriteeri 1 ensimmäistä lausetta selkeytettiin: Kuvaa enintään neljän nimettyjen asiantuntijoiden referenssin avulla,