KYMENLAAKSON HYVINVOINTIALUE - Työnohjaus- ja coachingpalvelut
Kymenlaakson hyvinvointialue · alue ei tiedossa
Perustiedot
- Tarjousten määräaika
- ti 28.11.2023 klo 17.00 (päättynyt)
- Kysymysten määräaika
- ma 20.11.2023 klo 14.00 (päättynyt)
- Hankkija
- Kymenlaakson hyvinvointialue, Y-tunnus 3221311-5
- Toteutuspaikka
- alue ei tiedossa
- Hankintalaji
- Palvelu
- Menettely
- Avoin menettely, EU-hankinta
- Ilmoituksen tyyppi
- Hankintailmoitus – SOTE- ja muut erityiset palvelut
- Arvioitu kokonaisarvo
- Ei ilmoitettu
- Erät
- 16 erää
- Pääasiallinen CPV
- 80570000 Henkilökohtaiseen kehittämiseen tähtäävä koulutus
- Sopimuskausi
- 24 kuukautta
- Julkaistu
- 9.11.2023
Ilmoituksen teksti
Alkuperäinen teksti Hilmasta, muuttamattomanaHankinnan kohteena ovat työnohjaus- ja business coaching -palvelut Kymenlaakson hyvinvointialueen henkilöstölle tarpeen mukaisesti.
Lisätiedot
TYÖNOHJAUS
Työnohjaus on luottamuksellista ja vaitiolovelvollista toimintaa suhteessa tilaajaan ja ohjattaviin. Työnohjaajaa sitoo
vaitiolovelvollisuus työnohjattavista (organisaatio, työryhmä ja henkilöt) ja kaikesta työnohjauksen aikana käydystä sisällöstä.
Työnohjaustoiminta perustuu Kymenlaakson hyvinvointialueen arvoihin ja Suomen Työnohjaajat ry:n (STOry) eettisiin
periaatteisiin.
Työnohjausprosessi muodostuu yleensä useammasta tapaamisesta sekä tapaamisten välillä tapahtuvasta kokemuksellisesta
oppimisesta ja sen reflektoinnista työnohjauksessa. Työnohjaus kestää yleensä ainakin muutamia kertoja, jotta oppimiselle on
mahdollisuutta. Työnohjaus saman työnohjaajan kanssa kestää pääsääntöisesti enintään kaksi vuotta, poikkeustapauksissa ja
avoimesti tavoitteita reflektoiden kolme vuotta. Jokainen aloitettu työnohjausprosessi viedään loppuun, vaikka sopimuskausi
/optiokausi päättyisi.
BUSINESS COACHING
Business coaching tarkoittaa organisaatiokontekstissa tehtävää coachingia. Business coachingin erityispiirteenä on, että coachattavan henkilökohtaisten tavoitteiden lisäksi prosessia määrittävät myös organisaation (eli usein coachingin maksavan tahon) tavoitteet, odotukset ja toiveet coaching-prosessin lopputuloksille. Coachingista käytetään myös suomenkielistä nimeä valmennus.
Business coaching auttaa selkeyttämään ajattelua niin työssä johtamiseen, tavoitteiden saavuttamiseen kuin vuorovaikutukseen liittyvissä tilanteissa. Jos coachattava/t kokevat, ettei heissä ole kehittymisen varaa tai heillä ei ole motivaatiota, ei coaching ole toimiva vaihtoehto. Coachin eli valmentajan tulee tukea ja haastaa coachattavaa/-ia löytämään sopiva tapa edetä ja kehittyä. Myös organisaation tulee tukea coachingia ja yksilön tai ryhmä kehittymistä, että tulosta voidaan odottaa.
Coaching prosessin kesto vaihtelee tilanteen ja käsiteltävän teeman suhteen. Tyypillisesti yksilöcoaching-prosessit kestävät noin 3–4 kuukautta, jolloin coaching-sessioita on pari kertaa kuukaudessa. Ryhmäcoaching-prosessit kestävät puolestaan puolisen vuotta, jolloin coaching-sessioita on yleensä vain kerran kuussa.
Erien kuvaukset
Erä 1: YKSILÖTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA
Yksilötyönohjaus on henkilökohtaista, työnohjaajan ja ohjattavan välistä ammatillista vuorovaikutusta. Tavoitteena on ohjattavan ammatillinen tuki ja kehittyminen perustehtävässään organisaation tavoitteiden mukaisesti. Ohjaustyö lähtee ohjattavan näkemyksistä ja kokemuksista.
Erä 2: YKSILÖTYÖNOHJAUS ETÄNÄ
Yksilötyönohjaus on henkilökohtaista, työnohjaajan ja ohjattavan välistä ammatillista vuorovaikutusta. Tavoitteena on ohjattavan ammatillinen tuki ja kehittyminen perustehtävässään organisaation tavoitteiden mukaisesti. Ohjaustyö lähtee ohjattavan näkemyksistä ja kokemuksista.
Erä 3: RYHMÄTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA
Ryhmätyönohjauksessa työvälineenä on vuorovaikutusprosessi. Ryhmän jäsenet tutkivat ja kehittävät yhteistä tai kunkin omaa työskentelyä määriteltyjen tavoitteiden mukaisesti. Ryhmätyönohjaus mahdollistaa erilaisten näkökulmien saamisen omaan työhön. Työnohjausryhmän voivat muodostaa esim. saman ammattiryhmän edustajat eri työyksiköistä, monialaisesta tiimistä tai työryhmästä.
Erä 4: RYHMÄTYÖNOHJAUS ETÄNÄ
Ryhmätyönohjauksessa työvälineenä on vuorovaikutusprosessi. Ryhmän jäsenet tutkivat ja kehittävät yhteistä tai kunkin omaa työskentelyä määriteltyjen tavoitteiden mukaisesti. Ryhmätyönohjaus mahdollistaa erilaisten näkökulmien saamisen omaan työhön. Työnohjausryhmän voivat muodostaa esim. saman ammattiryhmän edustajat eri työyksiköistä, monialaisesta tiimistä tai työryhmästä.
Erä 5: TYÖYHTEISÖN TYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA
Työyhteisön työnohjauksessa esimies ja työyhteisön jäsenet yhdessä tutkivat ja kehittävät tavoitteita, visioita ja perustehtävää. Työyhteisön työskentelyyn, käytäntöihin, rakenteisiin, kulttuuriin ja vuorovaikutukseen liittyvien asioiden tutkiminen kuuluvat olennaisena osana työyhteisöjen työnohjauksen teemoihin.
Erä 6: TYÖYHTEISÖN TYÖNOHJAUS ETÄNÄ
Työyhteisön työnohjauksessa esimies ja työyhteisön jäsenet yhdessä tutkivat ja kehittävät tavoitteita, visioita ja perustehtävää. Työyhteisön työskentelyyn, käytäntöihin, rakenteisiin, kulttuuriin ja vuorovaikutukseen liittyvien asioiden tutkiminen kuuluvat olennaisena osana työyhteisöjen työnohjauksen teemoihin.
Erä 7: ESIHENKILÖIDEN YKSILÖTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA
Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus tukee esihenkilöitä ja johtajia perustehtäviensä hoitamisessa. Työnohjauksessa ohjattava tutkii omaa itseään ja suhdettaan johtamaansa työyhteisöön tai työryhmään sekä omaan esihenkilöönsä ja verkostoihin. Työnohjauksessa keskeistä on esihenkilö- ja johtamistehtävässä toimivan henkilön oman henkilökohtaisen identiteetin sekä voimavarojen vahvistaminen ja johtamistaitojen kehittäminen organisaation tavoitteiden, arvojen ja visioiden suuntaisesti.
Erä 8: ESIHENKILÖIDEN YKSILÖTYÖNOHJAUS ETÄNÄ
Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus tukee esihenkilöitä ja johtajia perustehtäviensä hoitamisessa. Työnohjauksessa ohjattava
tutkii omaa itseään ja suhdettaan johtamaansa työyhteisöön tai työryhmään sekä omaan esihenkilöönsä ja verkostoihin.
Työnohjauksessa keskeistä on esihenkilö- ja johtamistehtävässä toimivan henkilön oman henkilökohtaisen identiteetin sekä
voimavarojen vahvistaminen ja johtamistaitojen kehittäminen organisaation tavoitteiden, arvojen ja visioiden suuntaisesti.
Erä 9: ESIHENKILÖIDEN RYHMÄTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA
Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus tukee esihenkilöitä ja johtajia perustehtäviensä hoitamisessa. Työnohjauksessa ohjattava
tutkii omaa itseään ja suhdettaan johtamaansa työyhteisöön tai työryhmään sekä omaan esihenkilöönsä ja verkostoihin.
Työnohjauksessa keskeistä on esihenkilö- ja johtamistehtävässä toimivan henkilön oman henkilökohtaisen identiteetin sekä
voimavarojen vahvistaminen ja johtamistaitojen kehittäminen organisaation tavoitteiden, arvojen ja visioiden suuntaisesti.
Erä 10: ESIHENKILÖIDEN RYHMÄTYÖNOHJAUS ETÄNÄ
Esihenkilöiden ja johdon työnohjaus tukee esihenkilöitä ja johtajia perustehtäviensä hoitamisessa. Työnohjauksessa ohjattava tutkii omaa itseään ja suhdettaan johtamaansa työyhteisöön tai työryhmään sekä omaan esihenkilöönsä ja verkostoihin. Työnohjauksessa keskeistä on esihenkilö- ja johtamistehtävässä toimivan henkilön oman henkilökohtaisen identiteetin sekä voimavarojen vahvistaminen ja johtamistaitojen kehittäminen organisaation tavoitteiden, arvojen ja visioiden suuntaisesti.
Erä 11: TILANNETYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA
Tilannetyönohjauksessa käsitellään ajankohtaisia kriisejä ja ongelmallisia tilanteita, jotka voivat liittyä asiakkaisiin, työntekijöihin tai koko työyhteisöön. Tavoitteena on tukea ja auttaa yksilöä tai työyhteisöä selviytymään tilanteessa. Muihin työnohjausmuotoihin verrattuna ohjaus voi olla tilanteen mukaan lyhytkestoisempaa 1–10 kertaa.
Erä 12: TILANNETYÖNOHJAUS ETÄNÄ
Tilannetyönohjauksessa käsitellään ajankohtaisia kriisejä ja ongelmallisia tilanteita, jotka voivat liittyä asiakkaisiin, työntekijöihin tai koko työyhteisöön. Tavoitteena on tukea ja auttaa yksilöä tai työyhteisöä selviytymään tilanteessa. Muihin työnohjausmuotoihin verrattuna ohjaus voi olla tilanteen mukaan lyhytkestoisempaa 1–10 kertaa.
Erä 13: BUSINESS COACHING - YKSILÖCOACHAUS TILAAJAN TILOISSA
Coaching sopii erityisesti tilanteisiin, joissa esimerkiksi henkilöllä tai tiimillä pitäisi jo olla kaikki tarvittavat perusvalmiudet, tiedot, taidot ja motivaatio tehtävän toteuttamiseen, mutta jostain syystä tämä potentiaali ei näy arjessa täysimittaisena.
Tyypillisimpiä business coachingin sovellusalueita voivat olla esimerkiksi tilanteet, jolloin:
• tarvitaan tukea johtajana kehittymiseen ja kasvamiseen.
• käynnissä on henkilökohtainen tai työyhteisön muutosprosessi.
• toiveena on uralla kehittyminen tai uuden roolin haltuunotto.
• halutaan tehostaa omia toimintatapoja (esim. parantaa ajanhallintaa).
Erä 14: BUSINESS COACHING - YKSILÖCOACHAUS ETÄNÄ
Coaching sopii erityisesti tilanteisiin, joissa esimerkiksi henkilöllä tai tiimillä pitäisi jo olla kaikki tarvittavat perusvalmiudet, tiedot, taidot ja motivaatio tehtävän toteuttamiseen, mutta jostain syystä tämä potentiaali ei näy arjessa täysimittaisena.
Tyypillisimpiä business coachingin sovellusalueita voivat olla esimerkiksi tilanteet, jolloin:
• tarvitaan tukea johtajana kehittymiseen ja kasvamiseen.
• käynnissä on henkilökohtainen tai työyhteisön muutosprosessi.
• toiveena on uralla kehittyminen tai uuden roolin haltuunotto.
• halutaan tehostaa omia toimintatapoja (esim. parantaa ajanhallintaa).
Erä 15: BUSINESS COACHING - RYHMÄCOACHAUS TILAAJAN TILOISSA
Coaching sopii erityisesti tilanteisiin, joissa esimerkiksi henkilöllä tai tiimillä pitäisi jo olla kaikki tarvittavat perusvalmiudet, tiedot, taidot ja motivaatio tehtävän toteuttamiseen, mutta jostain syystä tämä potentiaali ei näy arjessa täysimittaisena.
Tyypillisimpiä business coachingin sovellusalueita voivat olla esimerkiksi tilanteet, jolloin:
• tarvitaan tukea johtajana kehittymiseen ja kasvamiseen.
• käynnissä on henkilökohtainen tai työyhteisön muutosprosessi.
• toiveena on uralla kehittyminen tai uuden roolin haltuunotto.
• halutaan tehostaa omia toimintatapoja (esim. parantaa ajanhallintaa).
Erä 16: BUSINESS COACHING - RYHMÄCOACHAUS ETÄNÄ
Coaching sopii erityisesti tilanteisiin, joissa esimerkiksi henkilöllä tai tiimillä pitäisi jo olla kaikki tarvittavat perusvalmiudet, tiedot, taidot ja motivaatio tehtävän toteuttamiseen, mutta jostain syystä tämä potentiaali ei näy arjessa täysimittaisena.
Tyypillisimpiä business coachingin sovellusalueita voivat olla esimerkiksi tilanteet, jolloin:
• tarvitaan tukea johtajana kehittymiseen ja kasvamiseen.
• käynnissä on henkilökohtainen tai työyhteisön muutosprosessi.
• toiveena on uralla kehittyminen tai uuden roolin haltuunotto.
• halutaan tehostaa omia toimintatapoja (esim. parantaa ajanhallintaa).
Erät
| Erä | Nimi | Ammattiala | Arvioitu arvo | CPV |
|---|---|---|---|---|
| 1 | YKSILÖTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 2 | YKSILÖTYÖNOHJAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 3 | RYHMÄTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 4 | RYHMÄTYÖNOHJAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 5 | TYÖYHTEISÖN TYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 6 | TYÖYHTEISÖN TYÖNOHJAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 7 | ESIHENKILÖIDEN YKSILÖTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 8 | ESIHENKILÖIDEN YKSILÖTYÖNOHJAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 9 | ESIHENKILÖIDEN RYHMÄTYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 10 | ESIHENKILÖIDEN RYHMÄTYÖNOHJAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 11 | TILANNETYÖNOHJAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 12 | TILANNETYÖNOHJAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 13 | BUSINESS COACHING - YKSILÖCOACHAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 14 | BUSINESS COACHING - YKSILÖCOACHAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
| 15 | BUSINESS COACHING - RYHMÄCOACHAUS TILAAJAN TILOISSA | – | – | 80570000 |
| 16 | BUSINESS COACHING - RYHMÄCOACHAUS ETÄNÄ | – | – | 80570000 |
Hankinnan vaiheet
-
Hankintailmoitustämä ilmoitus
Tarjouspyyntö julkaistiin, määräaika 28.11.2023 klo 17.00.
-
TulevaJälki-ilmoitus
Ei vielä julkaistu.